A transformação digital é uma prioridade para muitas empresas, mas muitas vezes resulta em desapontamento. Segundo a Deloitte, aproximadamente três quartos dos esforços de transformação corporativa não atingem o retorno sobre investimento desejado. Isso ocorre em parte porque as organizações lutam para equilibrar resultados de curto prazo com a reinvenção contínua de sua estrutura operacional.

Durante a implementação de novas tecnologias, algumas empresas enfrentam dificuldades em realizar funções básicas, como processar pedidos ou fechar livros contábeis. Este problema é frequentemente atribuído à falta de uma estratégia de longo prazo que garanta a criação contínua de valor à medida que os programas avançam de uma fase inicial para a execução em larga escala.

Tim Hertzig, principal da prática de Tecnologia da Deloitte, salienta que muitos projetos de transformação digital são tratados apenas como iniciativas de TI, sem considerar adequadamente a gestão da mudança e as melhores práticas do setor. Já Kristi Kaplan, outra principal da Deloitte, afirma que o valor real é gerado não apenas pela tecnologia em si, mas pela forma como ela é implementada e adotada dentro da organização.

1. Governança inclusiva: é fundamental que a governança dos projetos abranja partes interessadas de diversas áreas como negócios, recursos humanos, finanças e TI.

2. Transparência nas decisões: a ausência de transparência pode levar a um risco elevado, já que alguns stakeholders podem não se sentir parte do processo.

3. Compromisso executivo: é crucial que os líderes da empresa estejam plenamente envolvidos e informados sobre o progresso dos projetos.

4. Planejamento a longo prazo: um plano bem estruturado deve ser implementado para garantir que as iniciativas de transformação digital produzem resultados sustentáveis.

5. Adoção e gestão de mudanças: focar em como as novas tecnologias serão adotadas na empresa é essencial para evitar falhas.

A análise da Deloitte indica que as ações certas em transformação digital podem desbloquear até US$ 1,25 trilhões em capitalização de mercado adicional entre as 500 maiores empresas dos EUA. No entanto, ações aleatórias de digitalização sem uma estratégia podem custar até US$ 1,5 trilhões, evidenciando a importância de uma abordagem integrada e planejada.

- A transformação digital deve ser estratégica e bem planejada. - A falta de engajamento das partes interessadas pode aumentar os riscos. - A tecnologia sozinha não gera valor; a implementação correta é fundamental. - A transparência nas decisões é crucial para manter o progresso.

Os líderes empresariais devempriorizar a governança inclusiva e a adoção de práticas eficazes para garantir que os esforços de transformação digital tragam benefícios reais. Um planejamento cuidadoso e uma visão a longo prazo podem prevenir a degradação de valor, tornando a transformação digital uma fonte contínua de crescimento e inovação.

Em um cenário de rápidas mudanças tecnológicas, as empresas devem estar preparadas para traçar estratégias robustas para a transformação digital. A adoção de melhores práticas e a inclusão de todos os stakeholders são essenciais para maximizar o retorno sobre investimento. Para mais conteúdos atualizados diariamente sobre transformação digital e inovação, inscreva-se em nossa newsletter!

FONTES:

1. Deloitte

2. MIT Technology Review

3. Harvard Business Review